Анализируй это!

Анализируй это

Вчера я писал о двух крайностях, глупой упёртости и беспричинном отказе от своих планов.

Как оказалось тема эта очень актуальна, т.к. многие видят подобные проблемы, как среди своих сослуживцев на работе, так и в самих в себе (о чём я тоже вчера писал). Поэтому, как я и обещал вчера, сегодня я расскажу вам об одном из инструментов, который позволит предотвратить разрушение вашей жизни и бизнеса.

Анализируй это!

Глуп тот, кто не понимает, что невозможно постоянно быть на пике успеха, популярности, если вы будете делать одни и те же вещи.

Представьте: у вас крупная компания, большие доходы, соответственно и большие затраты на поддержание бизнеса и тут БАЦ! Пришёл кризис! Доходы у остальных упали и они перестали покупать вашу продукцию или стали покупать в меньших количествах.

Но не смотря на это вы по прежнему продолжаете тратить много денег. Никого не увольняете (боже упаси!), зарплата та же и то же обеспечение.

Таким образом, если компания не изменит свою политику относительно своих ежемесячных затрат, то она выроет глубоооокую яму, в которой и будет погребена.

Будущее фирмы - не производящей анализ своих действий

Но этого можно избежать, если анализировать свои действия, происходящие изменения и совершать необходимые действия для устранения проблем, если таковые имеются. В таком случае есть гораздо больше шансов избежать печальной участи компании.

Хороший пример можно привести в роли компаний с большими оборотами, которыми все восхищаются: «Во, какая фирма!». Но если провести анализ её деятельности, то получится, что обороты то большие, но в лучшем случае эта компания выходит в ноль.

Относительно тех людей, которые думают, что ничего не меняется — хорошо работает наблюдение за динамикой изменений. Она может быть незначительной, но всё время повышаться и если это так, то это уже положительный знак!

Также и в случае бездумной упёртости, если видно, что  динамика идёт на убыль, то значит необходимо что-то предпринимать, что-то менять! Но с этим типом людей тяжелее, они либо должны сами к этому прийти, либо их нужно отстранить от руководящей должности, либо должен серьёзно «попасть».

Вчера начал читать Стивена Кови — 7 навыков высокоэффективных людей и там есть абзац прямо в тему сегодняшнего поста:

Предположим, что вам надо попасть в определенное место в центре Чикаго. В этом вам бы очень помогла карта города. Однако, допустим, у вас не та карта. Произошла опечатка, и карта Чикаго на самом деле оказалась картой Детройта. Можно представить себе вашу досаду от тщетности попыток попасть туда, куда вам нужно!

Вы можете поработать над совершенствованием своего поведения — прилагать больше старания, настойчивости, действовать в два раза быстрее. Но единственным результатом ваших усилий станет то, что вы ещё быстрее окажетесь не в том месте.

Ты трус, Макфлай!Ещё один пример минусов глупой настойчивости: если вы смотрели фильм «Назад в будущее», то главный герой Марти Макфлай — ненавидел, когда его называли трусом:

«- Ты трус, Макфлай!
— никто, никто не смеет называть меня трусом!»

И в конце фильма чуть не поплатился за это своей жизнью.  Но он не поддался на провокацию и увидел, что если бы, он в очередной раз решил показать, что он не трус, то на перекрёстке в него бы врезался автомобиль.

Плевать, кто и что о вас подумает, но если вы видите, что вы рушите свою жизнь, свой бизнес и ваше упорство только ухудшает ситуацию — измените направление своего напора, анализируйте, меняйте направление сколько угодно раз, пока не увидите положительной динамики и ваша жизнь изменится в лучшую сторону!

Анализируй это!: 5 комментариев

    • “It is largely as a result of my work and sacrifice over an 8 month period, that the economic future of more than 400 car dealers, their 2,000 employees and their families are much more secure.”But not, alas, Malcolm Tu#78ull&rb21n;s future.

  1. I did a walk thru of the HOV site in Cliftontoday. They look good, price rec,sedubutdtill very overpriced. Anybody else gone thru?Taxes look high as well.Some are in Clifton, some are in W.Paterson.But you get a Pool

  2. There are some attention-grabbing cut-off dates in this article but I don’t know if I see all of them center to heart. There’s some validity however I’ll take hold opinion until I look into it further. Good article , thanks and we want more! Added to FeedBurner as well

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.